观点
2025-2026北欧在华企业的薪酬调查
迁通从2020年开始，连续4年进行了北欧在华企业的薪酬调查。
2025—2026年度的薪酬调查，有150家北欧企业参加。在此对参加本次调查的企业深表感谢。
如果您对2025—2026北欧在华企业薪酬调查报告感兴趣，请在此下载。
2024-2025北欧在华企业的薪酬调查
迁通从2020年开始，连续4年进行了北欧在华企业的薪酬调查。
2024—2025年度的薪酬调查，有173家北欧企业参加。在此对参加本次调查的企业深表感谢。
本次调查得到了芬兰上海商会的支持。
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2023-2024北欧在华企业的薪酬调查
迁通从2020年开始，连续4年进行了北欧在华企业的薪酬调查。
2023—2024年度的薪酬调查，有160家北欧企业参加。在此对参加本次调查的企业深表感谢。
本次调查得到了芬兰上海商会的支持。
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同城姻缘猎头牵
同事Anna前两天和老猎聊起一件工作中的趣事。她收到了一份喜帖，而喜帖的男女主人公就是她曾经接触过的候选人。
一年多前，客户公司需要在深圳招聘一名市政基建行业销售经理。Anna和这两位候选人沟通过程中发现，两人年龄相仿，行业背景相同，且都独自在深圳打拼。两人都是“社牛”性格，也透露出想多交朋友的意愿。Anna就想不如介绍他们俩认识，交个朋友也好。在Anna的提议下，两人一致同意，交换各自的联系方式，愿意进一步深入交流。
但Anna也没有想到，竟然那么快二人就修成了正果。Anna笑言“我不仅可以介绍工作还可以当红娘”了。我想两位候选人之所以愿意交朋友，他们首先是认同Anna的作为猎头的专业能力，而且觉得Anna是个可以信任的人，像个知心小姐姐一样，可以为他们着想。
介绍此事，并非说老猎团队还有“红娘业务”。当然，“婚介”广义上也可以算是人才中介一种。我们的本职工作还是招聘、人才测评和人才发展等同人力资源相关的业务。因为做的是“人力资源”，自然会接触到非常多的候选人，并且了解到他们的各种需求。在此过程中，就会无意间触发许多有意思的小开关，比如这次的“姻缘”。如此这般的成功配对，增加了Anna不少的个人成就感。在这件事上，如果不是Anna和他们有充分的沟通，让候选人认同她的专业能力和为人，进而成为值得信任甚的朋友的话，那么这桩姻缘也许就不会存在。
一个好的猎头，也是一个好的销售。成功的销售很清楚自己推销的不仅仅是产品或者服务，也是在推销自己。成功的猎头顾问要清楚客户和候选人的最真实需求是什么，从而做到有效沟通和有的放矢，尽力促成人岗配对成功。另一方面，猎头作为一份工作，可以让从业者充分地施展自己的拳脚，获得自主权和成就感，最终把猎头当作终身的职业，投身其中，热爱不已。
老猎团队在做的，就是成就他人，也成就自己。如果在此过程中，有机会再多当几次“义务红娘”，多吃几次喜糖，老猎团队也是绝对愿意笑纳。
猎亦有道
测评顾问的追求
“人才测评到底有没有用”，是很多职场人士的困惑。所谓“有用”或者“无用”，是指人才的测试结果同人才实际工作中的表现，相关性高，还是相关性低。
人才测评是否“有用”，需要满足三个前提条件。老猎总结为三个字，“对”、“准”、“真”，对此三个字的追求，应该成为测评顾问的目标。
第一，追求“对”
大家应该都听说过度量衡。度是计量长短的工具，量是计量容积的器皿，衡是测量轻重的器具。测量工具和测量对象相匹配，才能有用。如果，以度来称重，或者，以衡测长短，显然是行不通的。
企业使用人才测评，一般需要对人岗匹配度进行判断，再做出人才决策。所以，首先需要设定“人才标准”，也就是测量对象。根据“人才标准”这个测量对象，来选择适当的测评工具。
人才测评工具一般包括：智力/能力测试、性格测试、动机测试、工作样本测试、结构化面试等工具。
如果某个岗位需要人才交际能力出众，此时，就需要选取性格测试进行考察。如果选取能力测试进行考核，即使分值很高，也不能作为人才决策的依据。
有效人才测评的流程一般为：
顾问同企业沟通，设定“人才标准”。
顾问选择适合的测评工具，或者测评工具组合。甚至特制适合的测评工具。
顾问事先告知人才测评的流程、测评的结构，以及注意事项。
在测评日，同人才见面，进行测评。
撰写评估报告。同时，就某些问题，同人才进一步沟通。
评估报告正式成文，明确人岗匹配度，明确人才决策意见。
向企业解读评估报告。
向人才解读评估报告。
度、量、衡
第二，追求“准”
首先，问卷类的测评工具都会有两个关键指标，即效度和信度。只有效度和信度达标才能考虑使用。
其次，单个测评工具，其有效性往往低于测评工具组合。
根据Robertson和Smith于2001年进行的Meta分析，单个测评工具/评估手段，同工作表现相关性排名如下：
工作样本测试 0.54
能力测试 / 智力测试 0.51
结构化面试* 0.51
性格测试 0.40
简历 0.38
背景调查 0.26
工作年限 0.18
笔迹学 0.02
测评工具/评估手段组合，同工作表现相关性排名如下：
能力测试 + 诚信测试* 0.65
能力测试 + 结构化面试 0.63
能力测试 + 工作样本测试 0.60
占星术与笔迹学，哪个更靠谱？
第三，追求“真”
在满足了“对”和“准”。测评顾问还要求“真”。
很多情况下，人才往往不愿把自我真实的展示出来。求真问题，对于不同的测评工具和不同的应用场景，程度也不一样。
在工作样本测试、能力测试/智能测试中，人才可操作空间较小。在性格测试、动机测试、面试中，人才可操作空间很大，所以，求真显得尤为重要。
当人才测评结果与人才利害关系较弱的时候，人才更容易展示真实的自己。所以在人才发展中，求真问题相对较少。当人才测评结果与人才利害关系较强的时候，人才往往不能或者不愿意展示真实的自己。所以，求真问题，在外部招聘，内部选拔时，会比较严重。
另外，人才的理解能力、生活阅历的差异，都会导致人才对测评问卷的理解产生偏差。
为了保证测评的有效性，顾问需要在测评前，把测试的目的、流程、结构等信息向人才介绍清楚。尽量邀请人才在可控的环境下完成测评，避免人才对问卷的理解产生偏差，避免人才受到打扰，也避免人才弄虚作假。
顾问对不同工具测评结果之间的矛盾处，测评结果同面试结果之间的矛盾处，需要高度重视，多次同人才沟通。尽量保证测评结果的真实性。
真假难辨两心猿
- 持续学习能力，
- 团队合作能力，
- 分析能力，
- 解决问题能力，
- 自我管理能力,
- 适应能力,
- 沟通能力。
老猎选择能力测试、性格测试，和结构化面试，作为测评工具组合。结构化面试的问题，根据人才标准，专门设定。
老猎同候选人联系，告知其测评流程、测评结构，确定测评日。
测评的结果是，人岗匹配度可以达到70%，建议推荐，但是在分析能力和适应能力方面有较大改进空间。
迁通是一家立足于中国的人才搜寻和人才选拔公司。我们专注在工业、消费品和医疗保健/生命科学等领域，为客户提供定制化招聘和人力资源解决方案。
我们的顾问在人力资源领域拥有多年经验，包括：1000多次深入的人才测评，1000多个成功的招聘案例，多个管理团队发展项目以及教练项目。凭借丰富的经验和专业知识，我们既了解国际客户的需求，也理解中国客户的期望。我们每次都能为客户找到恰当的解决方案。我们竭诚为您服务！
欲咨询迁通猎头业务，请联系：
赵骏，管理合伙人，jun.zhao@upcom-search.com
樊文娟，高级总监，helen.fan@upcom-search.com
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2025-2026北欧在华企业的薪酬调查
迁通从2020年开始，连续4年进行了北欧在华企业的薪酬调查。
2025—2026年度的薪酬调查，有150家北欧企业参加。在此对参加本次调查的企业深表感谢。
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2024-2025北欧在华企业的薪酬调查
迁通从2020年开始，连续4年进行了北欧在华企业的薪酬调查。
2024—2025年度的薪酬调查，有173家北欧企业参加。在此对参加本次调查的企业深表感谢。
本次调查得到了芬兰上海商会的支持。
如果您对2024—2025北欧在华企业薪酬调查报告感兴趣，请在此下载。
2023-2024北欧在华企业的薪酬调查
迁通从2020年开始，连续4年进行了北欧在华企业的薪酬调查。
2023—2024年度的薪酬调查，有160家北欧企业参加。在此对参加本次调查的企业深表感谢。
本次调查得到了芬兰上海商会的支持。
如果您对2023—2024北欧在华企业薪酬调查报告感兴趣，请在此下载。
同城姻缘猎头牵
同事Anna前两天和老猎聊起一件工作中的趣事。她收到了一份喜帖，而喜帖的男女主人公就是她曾经接触过的候选人。
一年多前，客户公司需要在深圳招聘一名市政基建行业销售经理。Anna和这两位候选人沟通过程中发现，两人年龄相仿，行业背景相同，且都独自在深圳打拼。两人都是“社牛”性格，也透露出想多交朋友的意愿。Anna就想不如介绍他们俩认识，交个朋友也好。在Anna的提议下，两人一致同意，交换各自的联系方式，愿意进一步深入交流。
但Anna也没有想到，竟然那么快二人就修成了正果。Anna笑言“我不仅可以介绍工作还可以当红娘”了。我想两位候选人之所以愿意交朋友，他们首先是认同Anna的作为猎头的专业能力，而且觉得Anna是个可以信任的人，像个知心小姐姐一样，可以为他们着想。
介绍此事，并非说老猎团队还有“红娘业务”。当然，“婚介”广义上也可以算是人才中介一种。我们的本职工作还是招聘、人才测评和人才发展等同人力资源相关的业务。因为做的是“人力资源”，自然会接触到非常多的候选人，并且了解到他们的各种需求。在此过程中，就会无意间触发许多有意思的小开关，比如这次的“姻缘”。如此这般的成功配对，增加了Anna不少的个人成就感。在这件事上，如果不是Anna和他们有充分的沟通，让候选人认同她的专业能力和为人，进而成为值得信任甚的朋友的话，那么这桩姻缘也许就不会存在。
一个好的猎头，也是一个好的销售。成功的销售很清楚自己推销的不仅仅是产品或者服务，也是在推销自己。成功的猎头顾问要清楚客户和候选人的最真实需求是什么，从而做到有效沟通和有的放矢，尽力促成人岗配对成功。另一方面，猎头作为一份工作，可以让从业者充分地施展自己的拳脚，获得自主权和成就感，最终把猎头当作终身的职业，投身其中，热爱不已。
老猎团队在做的，就是成就他人，也成就自己。如果在此过程中，有机会再多当几次“义务红娘”，多吃几次喜糖，老猎团队也是绝对愿意笑纳。
猎亦有道
测评顾问的追求
“人才测评到底有没有用”，是很多职场人士的困惑。所谓“有用”或者“无用”，是指人才的测试结果同人才实际工作中的表现，相关性高，还是相关性低。
人才测评是否“有用”，需要满足三个前提条件。老猎总结为三个字，“对”、“准”、“真”，对此三个字的追求，应该成为测评顾问的目标。
第一，追求“对”
大家应该都听说过度量衡。度是计量长短的工具，量是计量容积的器皿，衡是测量轻重的器具。测量工具和测量对象相匹配，才能有用。如果，以度来称重，或者，以衡测长短，显然是行不通的。
企业使用人才测评，一般需要对人岗匹配度进行判断，再做出人才决策。所以，首先需要设定“人才标准”，也就是测量对象。根据“人才标准”这个测量对象，来选择适当的测评工具。
人才测评工具一般包括：智力/能力测试、性格测试、动机测试、工作样本测试、结构化面试等工具。
如果某个岗位需要人才交际能力出众，此时，就需要选取性格测试进行考察。如果选取能力测试进行考核，即使分值很高，也不能作为人才决策的依据。
有效人才测评的流程一般为：
顾问同企业沟通，设定“人才标准”。
顾问选择适合的测评工具，或者测评工具组合。甚至特制适合的测评工具。
顾问事先告知人才测评的流程、测评的结构，以及注意事项。
在测评日，同人才见面，进行测评。
撰写评估报告。同时，就某些问题，同人才进一步沟通。
评估报告正式成文，明确人岗匹配度，明确人才决策意见。
向企业解读评估报告。
向人才解读评估报告。
度、量、衡
第二，追求“准”
首先，问卷类的测评工具都会有两个关键指标，即效度和信度。只有效度和信度达标才能考虑使用。
其次，单个测评工具，其有效性往往低于测评工具组合。
根据Robertson和Smith于2001年进行的Meta分析，单个测评工具/评估手段，同工作表现相关性排名如下：
工作样本测试 0.54
能力测试 / 智力测试 0.51
结构化面试* 0.51
性格测试 0.40
简历 0.38
背景调查 0.26
工作年限 0.18
笔迹学 0.02
测评工具/评估手段组合，同工作表现相关性排名如下：
能力测试 + 诚信测试* 0.65
能力测试 + 结构化面试 0.63
能力测试 + 工作样本测试 0.60
占星术与笔迹学，哪个更靠谱？
第三，追求“真”
在满足了“对”和“准”。测评顾问还要求“真”。
很多情况下，人才往往不愿把自我真实的展示出来。求真问题，对于不同的测评工具和不同的应用场景，程度也不一样。
在工作样本测试、能力测试/智能测试中，人才可操作空间较小。在性格测试、动机测试、面试中，人才可操作空间很大，所以，求真显得尤为重要。
当人才测评结果与人才利害关系较弱的时候，人才更容易展示真实的自己。所以在人才发展中，求真问题相对较少。当人才测评结果与人才利害关系较强的时候，人才往往不能或者不愿意展示真实的自己。所以，求真问题，在外部招聘，内部选拔时，会比较严重。
另外，人才的理解能力、生活阅历的差异，都会导致人才对测评问卷的理解产生偏差。
为了保证测评的有效性，顾问需要在测评前，把测试的目的、流程、结构等信息向人才介绍清楚。尽量邀请人才在可控的环境下完成测评，避免人才对问卷的理解产生偏差，避免人才受到打扰，也避免人才弄虚作假。
顾问对不同工具测评结果之间的矛盾处，测评结果同面试结果之间的矛盾处，需要高度重视，多次同人才沟通。尽量保证测评结果的真实性。
真假难辨两心猿
- 持续学习能力，
- 团队合作能力，
- 分析能力，
- 解决问题能力，
- 自我管理能力,
- 适应能力,
- 沟通能力。
老猎选择能力测试、性格测试，和结构化面试，作为测评工具组合。结构化面试的问题，根据人才标准，专门设定。
老猎同候选人联系，告知其测评流程、测评结构，确定测评日。
测评的结果是，人岗匹配度可以达到70%，建议推荐，但是在分析能力和适应能力方面有较大改进空间。
迁通是一家立足于中国的人才搜寻和人才选拔公司。我们专注在工业、消费品和医疗保健/生命科学等领域，为客户提供定制化招聘和人力资源解决方案。
我们的顾问在人力资源领域拥有多年经验，包括：1000多次深入的人才测评，1000多个成功的招聘案例，多个管理团队发展项目以及教练项目。凭借丰富的经验和专业知识，我们既了解国际客户的需求，也理解中国客户的期望。我们每次都能为客户找到恰当的解决方案。我们竭诚为您服务！
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赵骏，管理合伙人，jun.zhao@upcom-search.com
樊文娟，高级总监，helen.fan@upcom-search.com
